Основная идея специализации программы МВА "Стратегический маркетинг" заключается в том, что разработка четкой маркетинговой стратегии в настоящий момент является наиболее доступным способом увеличения нематериальных активов предприятия, требующим не масштабных инвестиций, а систематизации знаний о рынке и внедрения системы стратегического управления на предприятии.

Данная специализация является авторской и разработана профессиональным маркетологом, штатным преподавателем кафедры "Инновационный бизнес" МШБ Финуниверситета Владимиром Дмитриевичем Шкардуном, входящим в тройку ведущих маркетологов России.

Специализация «Стратегический маркетинг» ориентирована на менеджеров и специалистов предприятий, желающих получить системное представление о возможностях маркетинга интегрированного в процесс стратегического планирования, а также получить соответствующий методический инструментарий.

Программа включает как обязательные дисциплины специализации, так и дисциплины по выбору, выбирая которые, слушатель имеет возможность сформировать для себя индивидуальный специализированный блок.

Дисциплины специализации "Стратегический маркетинг"

(обязательные специальные дисциплины)
1. Товарная политика. Управление ассортиментом
2. Ценовая политика. Рыночное ценообразование
3. Сбытовая политика. Работа с посредниками
4. Коммуникационная политика. Реклама и PR
5. Маркетинговые основы стратегического планирования

Полный учебный план вечерней программы МВА можно посмотреть здесь; модульной программы МВА можно посмотреть здесь; программа МВА (формат выходного дня) можно посмотреть здесь

Общие специальные дисциплины (курсы по выбору) - формирование индивидуального плана обучения

1. BTL - коммуникации и другие методы стимулирования продаж
2. SEO - продвижение (продвижение в поисковых системах Интернет)
3. Анализ кредитоспособности клиентов коммерческого банка
4. Антикризисное управление
5. Бренд-менеджмент
6. Бюджетирование, финансовое планирование и другие инструменты оперативного управления предприятием
7. Внедрение корпоративной системы управления проектами
8. Инвестиционный анализ и управление портфелем
9. Инновационный менеджмент
10. Интернет-маркетинг
11. Интернет-маркетинг. Практикум
12. Каналы: Панорама отрасли. Тенденции. Стратегии. Стартапы. Персонал
13. Клиентские стратегии коммерческого банка (зарубежный опыт)
14. Количественные методы анализа маркетинговой информации
15. Количественные методы в менеджменте (компьютерный практикум)
16. Корпоративные системы управления проектами
17. Лидер в межличностном взаимодействии. Эмоциональное лидерство
18. Лидер и его команда. Групповая динамика и командообразование
19. Личность лидера. Лидерство и целеполагание
20. Маркетинг банковских услуг
21. Маркетинговые коммуникации и реклама
22. Медиаменеджмент: бизнес-модели. Монетизация
23. Медиасреда
24. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)
25. Международный банковский бизнес
26. Методы маркетинговых исследований рынка (практикум)
27. Налоговый менеджмент
28. Нравственное лидерство
29. Организационные конструкции в поддержку трансформации бизнеса
30. Организация связей с общественностью
31. Оценка бизнеса и управление стоимостью компании
32. Персональная эффективность лидера. Технология коучинга
33. Персональная эффективность руководителя
34. Постановка системы стратегического контроля
35. Практика внедрения корпоративной системы управления проектами с применением ИТ (Primavera P6) (компьютерная симуляция)
36. Практические занятия по управлению проектами на примере информационной системы PRIMAVERA P6 EPPV
37. Принятие управленческих решений (практикум)
38. Проектное финансирование
39. Противодействие манипуляциям в переговорах (тренинг)
40. Развитие международной филиальной сети: финансовый и управленческий аспекты
41. Расчеты эффективности типовых финансовых операций (excel) (практикум)
42. Сбалансированная система показателей (практикум)
43. Слияния и поглощения
44. Слияния и поглощения (M&A): интеграционный механизм и управление рисками
45. Современные технологии управления товаром
46. Стратегия развития персонала компании (практикум)
47. Структура долга и анализ долговых инструментов
48. Тайм - менеджмент (тренинг)
49. Технологии успешных продаж (практикум)
50. Технология измерения степени удовлетворенности клиентов
51. Технология разработки бизнес-плана
52. Управление изменениями и трансформация бизнеса
53. Управление маркетингом
54. Управление проектами
55. Управление проектными рисками
56. Управление рисками
57. Управление рисками (организационно управленческий аспект)
58. Управление рисками: страновые, валютные, кредитные, операционные риски и риск ликвидности
59. Управление человеческими ресурсами: стратегия развития персонала проектной команды
60. Управленческие решения первых лиц компании
61. Финансовая политика и стратегия предприятия
62. Финансовая реструктуризация компании
63. Финансовые рынки
64. Финансовый директор
65. Финансовый менеджмент -2 (продвинутый курс по Бюджетированию и финансовому планированию)
66. Финансовый менеджмент в медиаотрасли
67. Эффективное командное взаимодействие по MBTI (тренинг)
68. Эффективное производство (финансовый аспект) (практикум)

*Посещение данных курсов возможно при условии прохождения специального тестирования.

Дисциплины разбиты на части: теория предмета (т.к. практики часто плохо знают теорию), практика предмета (практические занятия, семинары, тренинги, деловые игры, компьютерные программы для поддержки) и мастер-классы ( есть немало специалистов, достигнувших много в профессиональном плане и готовых поделиться своими знаниями).

Слушатель, прошедший курс, владеет всеми необходимыми знаниями и умениями, необходимыми руководителю; может оценить уровень работы своих подчиненных и способен эффективно управлять предприятием.

Занятия проводятся в помещениях Международной школы бизнеса Финуниверситета по адресу: Ленинградский проспект, дом 55, 3 этаж.

В каждой группе 20-25 слушателей.

Требования к слушателям – высшее образование, стаж работы не менее двух лет, высокая личная мотивация, готовность выполнять требования учебного плана программы. Для поступления на программу необходимо пройти собеседование и тестирование.

По окончании обучения выпускники программы получают диплом установленного образца МШБ Финансового университета при Правительстве Российской Федерации с присвоением квалификации "Мастер делового администрирования".

МШБ является членом ассоциаций: